Компьютеры - Управление Проектами - Обзор управления проектами треугольника знать его лучше

Elisey | Просмотров: 1396




Любая команда управления проектом должна работать в рамках определенных ограничений, чтобы завершить проект. Проектного управления треугольник ограничений объем, время и стоимость описаны здесь. На время, на спец, на BudgetThe выше термин часто используется в связи с понятием 'Управление проектами треугольник'. Это означает, что проект вовремя, согласно спецификации, и в рамках бюджета, возложенные на него. Здесь термин 'спецификаций' (Спецификация) используется в качестве замены для 'сфера'. Треугольник управления проектами рассказывает о том, как проект ограничен или скован факторы объем, время и стоимость. Любой проект должен быть реализован с учетом этих трех ограничений. Менеджер сказал, чтобы быть успешной, если он/она имеет возможность реализовать проект в рамках этих ограничений.

--- Не пропустите эти 3 самые впечатляющие предложения по проекту форматы

Для реализации проекта в рамках указанных выше ограничений, различные техники должны быть разработаны и предоставлены для команды управления проектом. Руководитель проекта должен направлять свою команду в этот процесс. Если вышеуказанные ограничения не существовало, не было бы никакой необходимости отказывать себе в активности 'менеджмент' на всех. В таком случае было бы неограниченно денег и времени для завершения проекта. Однако, в реальном мире, человек должен работать в пределах ограничений для выполнения любого проекта. Поэтому, используя треугольник управления проектами для справки пригодится в процессе реализации проекта. Управление проектами треугольник пояснил объяснение того, как проект получает пострадавших от ограничений объемов, сроков и стоимости, представлен ниже. Объеможидаемые результаты проекта определяется или описывается как сфера. Объем означает также требованиям, указанным в целях достижения ожидаемых результатов. Команда несет ответственность за достижение результатов, указанных в рамках проекта. Изменения, внесенные в рамках проекта влияют на стоимость и сроки, при которых он будет завершен. Одним из важных компонентов в области качества результата. Влияние качества на время и стоимость может быть заметно наблюдается в больших и сложных проектах. Времяограничение времени просто описать как время, отведенное для завершения проекта. Это означает, что проект должен быть выполнен в определенный срок. Это ограничение времени оказывает наибольшее влияние на завершение проекта. Ресурсы, навыки и опыт являются факторами, которые влияют на время, необходимое для завершения данного проекта. Время-это ограничение, которое является наиболее сложно управлять. Для того, чтобы уложиться в сроки, менеджер может поставить в больше ресурсов, чем предполагалось, по проекту. Это может вылиться в стоимость проекта. Иногда, в рамках проекта должен быть сокращен, чтобы уложиться в сроки. Иит означает, что менеджер может потребоваться удалить документ из сферы действия проекта. Стоимостьпроект-это ограниченное по определенной заранее установленной цене. Он должен быть реализован в рамках этой заданной стоимости. Стоимость определяется на основе необходимых ресурсов и ставок заработной. В процессе составления бюджета, установила базовую стоимость для проекта; работа пакеты, необходимые для завершения проекта, и стоимости ресурсов в бюджете. Отклонения затрат может возникнуть в жизненном цикле проекта. Контролируя различные факторы, которые вызывают отклонения стоимости является важной частью управления проектами. Менеджер использует различные инструменты управления затратами в его распоряжении средствами, чтобы вести учет отклонений по затратам. Ограничение времени может толкать расходы за оценки или первоначальной стоимости. Например, чтобы завершить проект в срок, менеджер должен принять меры для получения дополнительных ресурсов. В таком случае стоимость обязана выйти за пределы первоначальной оценки одного. Вариантов из 'сферы' ограничениеобъем этого термина, в современной бизнес-среде, это взаимозаменяемо использовать такие термины, как результат, продукт, цель, качество, и т. д. Причиной использовать все эти варианты из области, потому что область-это широкий термин. Значение сфера применения могут использоваться по-разному в разных контекстах. Сегодня качество является важным фактором, который определяет большинство процессов управления проектами. Таким образом, Управление проектами треугольника может быть изменен в проекте "бриллиант", добавляя четвертое ограничение - качество. 'Застрял' стороны треугольника управления проектамизастрял стороне треугольника управления проектами означает, что ограничения, которые не могут быть изменены. Например, если вы должны работать над проектом с ограниченным бюджетом, "стоимости" ограничение застрявшие стороны треугольника. Если у вас есть, чтобы завершить проект в срок, "время" ограничение застрял стороне. Выяснить застрял сторону управления проектами треугольник окажется полезной для внесения изменений в другие две стороны/ограничения. Например, фиксированный срок, может быть выполнено за счет увеличения затрат ресурсов, или за счет сокращения объема проекта. Сегодня качество является одним из факторов, который влияет на большинство проектов. Акцент на качество привела к включению этих ограничений в моделях управления проекта, как проекта 'Алмаз'. На самом деле, качество является центральным для многих моделей управления проектами.



Похожие статьи


Предложения по проекту шаблон, который Вы будете чрезвычайно довольны

Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: дeвять + пять =



Обзор управления проектами треугольника знать его лучше